今天森森百科就给我们广大朋友来聊聊王健林怎么创业赚钱的,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、王健林靠房地产发家致富，为何会中途转型投资别的产业？
- 2、王健林是如何用三年时间还完6000亿的？他究竟是怎么做到的？
- 3、王健林的第一桶金是怎么来的？
- 4、王健林如何成为首富
- 5、年轻的王健林放弃了公职单位，是如何一步步发家致富的？
- 6、万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？
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王健林靠房地产发家致富，为何会中途转型投资别的产业？
最佳答案靠房地产发家致富的万达集团董事长王健林，已经敏锐的感觉到了房地产发展的风险，因为在前几年房地产市场的发展已经达到了一个巅峰时期，基本上没有再上涨的可能，而且现在国家已经实施了房地产的管控，对于熟知商业发展规律的王健林来说，继续在房地产行业发展，不如转型发展别的企业。
王健林已经明确的表明，万达的第一大产业将转为文化产业，万达在企业重组后，那旗下有商管、文化、地产、金融这四个版块，王健林已经感知到了，如果还要继续发展房地产，那将会是一个惨淡经营的状态。所以在目前还比较稳定的时候，及时的转型是王健林作出的非常重大的决策。王健林是四川人，曾经入伍，他身上的军人特质很强，做事非常干脆，所以说在他决定企业转型的时候就立马着手行动了，而且目前来看，他的转型基本已经成功。
当然通过房地产起家的企业后来转型的不止万达这一家。当年李嘉诚也是通过房地产起家的，在前些年李嘉诚已经逐步出售了自己在内地的房产，以寻求转型。此前房地产行业发展迅速，很多富豪蜂拥而至的进入房地产行业，但是随着行业调控，很多房地产企业都往其他行业发展，但其中大部分的企业还是以房地产为核心，往其他行业努力发展。但是王健林的转型策略是非常彻底的，他基本放弃房地产而朝着轻资产企业转型。
而且为了降低万达的负债，王健林将旗下的旅游项目和七十多家酒店分别出售给融创和富力集团，而且同时将三十余万家万达百货出售给苏宁易购，这是他为了转型发展，轻装上路所做的万全准备。
王健林是如何用三年时间还完6000亿的？他究竟是怎么做到的？
最佳答案王健林是如何用三年时间还完6000亿的首先是变卖了文旅项目，其次就是变卖了七十多家酒店，再者就是疫情过去商业地产获得巨大的收益，另外就是住宅型地产获得大号的销售情况。需要从以下四方面来阐述分析王健林是如何用三年时间还完6000亿的以及他究竟是怎么做到的。
一、变卖了文旅项目
首先就是变卖了文旅项目 ，之所以需要变卖文旅项目就是为了更好地满足一些自身减轻负担的发展需求，因为文旅项目很值钱，但是由于自身负债太多需要更好的偿还债务就是需要抛售一部分的资产。
二、变卖了七十多家酒店
其次就是变卖了七十多家酒店 ，之所以需要变卖七十多家酒店就是这样子可以使得自身的一个负债情况进一步缩小，这对于自身的一些战略目标等调整是非常有利的，并且可以加强公司的多渠道投资。
三、疫情过去商业地产获得巨大的收益
再者就是变卖了七十多家酒店 ，对于疫情过去之后对应的王健林的商业地产获得了巨大的收益，因为万达主打商业地产一些影院建设，所以他们在社会环境恢复正常之后获得了巨大的收益。
四、住宅型地产获得大好的销售情况
另外就是住宅型地产获得大好的销售情况 ，对于住宅型地产是非常好赚的，所以王健林非常注重住宅型地产的建设，这样子可以给自身应的巨大的收益，这样子是非常有利的。
万达公司应该做到的注意事项：
应该加强多渠道的合作，并且加强一些商业地产的建设，同时应该注重降低一些负债率的情况，这样子有利于万达公司的长期发展和持续性扩大影响力。
王健林的第一桶金是怎么来的？
最佳答案公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。
但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。
当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。
在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。”
不过王健林成功得连自己也没有想到。
那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！
并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。
那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。
创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。
第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。
第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
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提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”
很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”
这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。
王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。
从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。
但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：
“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”
就这样，王健林离开体制下海了。
可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。
“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。
王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。
拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。
最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。
什么意思？
大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。
这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。
王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”
所以有句话说的好：
“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。
王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。
为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：
这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！
这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。
1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”
不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！
2、创新求变
你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。
3、坚持到底
创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
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能力加机遇！盖楼挣的钱！
不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。
鲁迅说，吃人。
王健林如何成为首富
最佳答案一、敢闯敢试
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。
年轻的王健林放弃了公职单位，是如何一步步发家致富的？
最佳答案1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢”就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。
创业的最初期，王健林从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同之后突然遇到全国“治理整顿”，贷款变得非常困难。为了启动这个项目，王健林一笔两千万元的贷款。但找了几十家银行，却没有一家银行愿意贷给他。这个项目是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有九天九夜都睡不着觉，不管吃药还是打针都不作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。
在第十天早上，王健林在开会的时昏迷了，被送到一家大医院治疗。如果当时医生治疗不得当，根本不会有现在的万达，可能精神病院会多个姓王的病人。
在此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾失手。2000年，在万科退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，因为不懂规划设计，建造一座楼，就把底层的商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好不赚钱，就来打官司告万达。结果，王健林在短短三年的时间里就当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。
后来，王建立在创新中研究了一个办法，提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。就这样一步步，成就万达的辉煌。
万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？
最佳答案揭秘王健林是如何成为中国首富的
他就是儿童时期的王健林，对，就是那个中国首富、大连万达董事长王健林。2015年，王健林以300亿美元的资产勇夺中国首富之位，是全球最富有的华人！同年，万达集团的总收入达到2901亿元，几乎是阿里巴巴，腾讯，百度三家的收入的总和！不仅如此，王健林还以集团形式捐款超过28亿元，是名副其实的慈善家！
坚持与信念
1968年，军人电影《林海雪原》上映，15岁的王健林看过电影后决定投身军营，踏出他成为中国首富的第一步！1970年，刚刚进入部队的王健林正巧赶上毛泽东鼓励部队出去野营。每人需要负重20多斤，在大雪没膝的林海雪原，一共4000多公里的路，每天大概要走40公里的路。
白天走路拉练，晚上就自己挖一个雪洞睡觉。许多军队的干部累的坐在路边直哭。当时1000多人的部队，完整走下来不过300多人，其中就有16岁的王健林。靠着自己的坚持与信念，王健林在入伍的第一年就拿了五好战士称号。28年间，王健林一步步从一名普通军人炼成中国首富，不仅是因为他敢闯敢干敢创新，更大的原因是他的坚持！
创业初期，王健林曾为了一笔已承诺的贷款来回跑了50多次！在银行领导上班时间到大门口去堵，在午休结束后到办公室门口堵，晚上到家门口去堵，但最后这个已承诺的贷款也没有拿到。挫折没有打垮王健林，贷款被拒，他却更加坚定！发誓要把万达做到世界级。最终凭借着自己的执着与坚持，王健林在15年内，把万达做成了世界第一！
超强的执行力 曾经在部队生活的王健林有着超强的执行力，他同样也这么管理他的万达团队。在鹅厂从凌晨3点排队领红包，其他各大公司开年会挨层拜年的时候，万达集团的高层花10分钟站着开完了他们的新春团拜会。企业越来越大，全部转完，一上午没了，所以从2013年开始，王健林就不带着高层们挨个拜年了。
这“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”的执行力也是万达集团能成为世界第一的秘诀。为中国民族企业打造一个顶级品牌。世人心中的王健林是个成功的企业家，拥有着自己的商业帝国，资产上千亿人民币。但王健林认为自己并不成功。
王健林说：我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等。一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌，这就是我的梦想。
所以这也就注定了有些人可以成功，有些人注定平庸。
从上文，大家可以得知关于王健林怎么创业赚钱的的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，森森百科希望这篇文章对大家有帮助。
